ỨNG DỤNG IOT – CHUYỂN ĐỔI XANH NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP

Chuyển đổi số và chuyển đổi xanh đang không còn là hai lựa chọn riêng biệt, mà trở thành hai trụ cột song hành trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp hiện đại. Trong bối cảnh Việt Nam cam kết đạt mục tiêu NetZero, áp lực thay đổi ngày càng rõ ràng hơn – không chỉ đến từ yêu cầu của thị trường, đối tác quốc tế mà còn từ chính nhu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh nội tại của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để thực hiện một quá trình chuyển đổi toàn diện không phải là điều đơn giản. Những thay đổi về mô hình vận hành, cách thức quản trị, cũng như tư duy tổ chức sản xuất đang đặt ra nhiều thách thức. Không ít doanh nghiệp vẫn loay hoay trong việc xác định điểm bắt đầu, lựa chọn công cụ phù hợp và cân đối nguồn lực để triển khai một cách hiệu quả.

Tại workshop “Ứng dụng IoT – Chuyển đổi xanh trong doanh nghiệp” do Cộng đồng Keieijuku Việt Nam phối hợp cùng Ngãi Cầu tổ chức ngày 18/04, câu chuyện này được nhìn nhận từ những trải nghiệm thực tế. Ông Vũ Tất Thắng – Giám đốc Nhà máy Ngãi Cầu – chia sẻ rằng doanh nghiệp bắt đầu từ việc nhận diện các “điểm nghẽn” trong vận hành hằng ngày, từ đó từng bước xử lý và cải thiện. Việc ứng dụng IoT vào quản lý thiết bị, theo dõi tiến độ sản xuất và kiểm soát tiêu thụ năng lượng đã giúp Ngãi Cầu nâng cao hiệu quả vận hành và tối ưu chi phí một cách rõ rệt.

Bên cạnh câu chuyện từ Ngãi Cầu, workshop cũng mang đến góc nhìn tổng thể hơn về chuyển đổi xanh thông qua phần chia sẻ của Bà Nguyễn Thị Hằng – Giám đốc Phát triển bền vững Công ty GREEN IN Việt Nam cùng đại diện dự án Xanh Việt Nam. Các nội dung tập trung vào việc làm rõ lộ trình triển khai ESG theo hướng thực tiễn, nhấn mạnh rằng doanh nghiệp không nhất thiết phải bắt đầu từ những bước đi lớn. Thay vào đó, việc tận dụng nguồn lực hiện có, triển khai những hành động nhỏ nhưng đúng hướng sẽ giúp doanh nghiệp từng bước tiếp cận các tiêu chuẩn ESG một cách bền vững. Cách tiếp cận này đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) – nhóm doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tại Việt Nam nhưng thường gặp hạn chế về nguồn lực và kinh nghiệm triển khai.

Từ những chia sẻ tại workshop, có thể thấy rằng không tồn tại một “công thức chung” cho tất cả doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi. Mỗi đơn vị sẽ có một cách tiếp cận riêng, phụ thuộc vào đặc thù sản xuất, nguồn lực và chiến lược phát triển. Tuy nhiên, điểm chung quan trọng nhất chính là việc xây dựng năng lực nội tại mà trong đó đòi hỏi doanh nghiệp cần có khả năng nhận diện vấn đề, tổ chức dữ liệu, đến việc ra quyết định dựa trên số liệu. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng với các yêu cầu hiện tại mà còn sẵn sàng cho những thay đổi trong tương lai. Ở quy mô rộng hơn, việc chia sẻ kinh nghiệm – bao gồm cả những thành công và những khó khăn – đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành một hệ sinh thái doanh nghiệp học hỏi lẫn nhau, từ đó rút ngắn quá trình thử nghiệm và triển khai.

Với vai trò là doanh nghiệp có vị thế trong ngành và là đơn vị kết nối cộng đồng, Ngãi Cầu cam kết đồng hành, chia sẻ kinh nghiệm triển khai ESG với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực và địa phương, đặc biệt là khối SME – những đơn vị có nhiều điểm tương đồng về xuất phát điểm và nguồn lực. Đây là nền tảng để cùng nhau hình thành một cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam xanh hơn, bền vững hơn và đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Những hình ảnh tại sự kiện.